“神州騰浩氣，駿驥著先鞭”。立春以來，悅升瑞南分公司緊跟春天的腳步，有序開展各項工作。積極主動拓展園區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)，切實壯大瑞南經(jīng)濟發(fā)展總量，圍繞服務(wù)園區(qū)求發(fā)展，三項舉措，努力展示瑞南形象新名片。

發(fā)揮班子整體功能，利用職工大會、現(xiàn)場會、班組會等形式開展形勢任務(wù)教育，將集團、公司兩級職代會精神及時、準確、生動地傳遞到每一個班組、每一位職工心中。引導(dǎo)職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，融入到當前干事創(chuàng)業(yè)中來。從班子做起，嚴格遵章守紀，干好本職工作，引領(lǐng)職工提高服務(wù)意識。牢固樹立“安全第一”的方針，遵守安全各項規(guī)定，加大宣傳力度和督查工作。做到安全天天講、月月學、使安全生產(chǎn)工作警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)不出事。

改變觀念，提高服務(wù)意識，以良好的服務(wù)質(zhì)量做好工作，拓展新業(yè)務(wù)。今年首季度主要任務(wù)是拓展連云開發(fā)區(qū)板橋工業(yè)園就近道路與綠化養(yǎng)護業(yè)務(wù)。加強與園區(qū)部門溝通極力爭取板橋工業(yè)園港前路、興港路15萬平方道路保潔及周邊相關(guān)企業(yè)院內(nèi)綠化養(yǎng)護業(yè)務(wù)。盡力爭取祥和路及云港路（9號路至徐新路）人行道保潔。

強化內(nèi)部管理，進一步增強瑞南公司凝聚力。按照“管理出效率，管理出成績”總體要求，繼續(xù)完善瑞南公司內(nèi)部管理制度建設(shè)，加強對機械設(shè)備、藥品、油料等各種材料管控，做好登記臺賬，對各種車輛進行考核建檔,堅持日常清洗、定期保養(yǎng)。持續(xù)完善班組績效考核制度，做到公開、公平、公正。

撰稿：劉永

單位責任人：徐習華

責任編輯：陳健