今年以來(lái)，徐圩投資公司嚴(yán)格對(duì)標(biāo)、堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”各項(xiàng)工作部署，圍繞“三聚”工作中心，實(shí)施“六大規(guī)范工程”，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)效，以扎實(shí)的基礎(chǔ)管理助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

規(guī)范投資管理工程，激活內(nèi)生動(dòng)力。推動(dòng)滄海公司優(yōu)化生產(chǎn)工藝、強(qiáng)化全流程成本管控，通過(guò)技術(shù)改造使產(chǎn)品成本降低5%以上。緊跟市場(chǎng)需求，發(fā)力腐化工、冷鏈?zhǔn)称钒b等特色產(chǎn)品研發(fā)，拓展市場(chǎng)份額。出臺(tái)專項(xiàng)招商管理辦法，聚焦徐圩社區(qū)大樓等閑置資產(chǎn)盤活，制定租金優(yōu)惠、裝修補(bǔ)貼等政策，依托多元渠道招引優(yōu)質(zhì)企業(yè)，力爭(zhēng)年內(nèi)大樓入駐率30%—50%。

規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理工程，擦亮增效底色。完善工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度，全力推《2027—2031年徐圩新區(qū)道路保潔、綠化養(yǎng)護(hù)及市政維修工程合同》簽訂，嚴(yán)控價(jià)格穩(wěn)定，緊盯業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，力爭(zhēng)新增作業(yè)面積。全面推行精細(xì)化預(yù)算管理，科學(xué)分解指標(biāo)，常態(tài)化監(jiān)控執(zhí)行，從嚴(yán)壓縮非生產(chǎn)性支出。加快作業(yè)裝備智能化、機(jī)械化升級(jí)，以技術(shù)賦能提升運(yùn)營(yíng)效率15%。

規(guī)范基礎(chǔ)管理工程，健全長(zhǎng)效體系。按照“歸口管理、分工協(xié)同”原則，全面梳理組織、薪酬、績(jī)效等制度漏洞，完善業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建科學(xué)高效制度體系。修訂《三重一大決策制度》《物資采購(gòu)》等多項(xiàng)規(guī)章，健全生產(chǎn)要素分配機(jī)制，打造人才引育、晉升一體化激勵(lì)體系。依托產(chǎn)改項(xiàng)目、技能培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng)，全面提升員工技能素質(zhì)。

規(guī)范考核管理工程，激發(fā)干事活力。修訂薪酬與業(yè)績(jī)考核辦法，建立薪酬分配與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人績(jī)效深度聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整直接掛鉤。悅升公司開(kāi)展承包試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，推行超額利潤(rùn)分享，實(shí)行“區(qū)域承包＋單車核算＋績(jī)效考核”模式，持續(xù)深化班組承包與費(fèi)用包干，力爭(zhēng)人工、能耗、維修三項(xiàng)核心成本再降5%。

規(guī)范監(jiān)督管理工程，涵養(yǎng)清正生態(tài)。緊扣全市“干部作風(fēng)優(yōu)化年”部署，全方位開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查整治，按崗位、部門、單位三個(gè)層面細(xì)化排查。嚴(yán)格落實(shí)“三看三查”要求，督促全員自查自糾，針對(duì)業(yè)務(wù)流程、制度執(zhí)行等風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化防控措施，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，保障運(yùn)營(yíng)規(guī)范有序。

規(guī)范基層管理工程，激活發(fā)展末梢。切實(shí)抓好專項(xiàng)審計(jì)、三精管理等反饋問(wèn)題整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。持續(xù)開(kāi)展“星級(jí)安全班組”創(chuàng)建，提升班組安全管理水平。實(shí)施人才引育與技能提升計(jì)劃，吸納專業(yè)技術(shù)人才、培育高級(jí)技工隊(duì)伍，強(qiáng)化核心團(tuán)隊(duì)自主運(yùn)營(yíng)能力，推動(dòng)基層管理全面提質(zhì)增效。（徐宣）