自“三精管理”工作推進(jìn)以來(lái)，青口投資公司資產(chǎn)管理部始終錨定公司經(jīng)營(yíng)精益化的核心目標(biāo)，將池塘公開(kāi)競(jìng)租作為激活資產(chǎn)價(jià)值的關(guān)鍵抓手。通過(guò)構(gòu)建規(guī)范化的流程體系、實(shí)施精細(xì)化的管理舉措、錘煉高效化的執(zhí)行能力，不僅實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)租賃效益的跨越式增長(zhǎng)，更以點(diǎn)帶面為公司整體創(chuàng)收增效注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，成為“三精管理”理念落地見(jiàn)效的生動(dòng)實(shí)踐。

以“精健化”筑牢流程根基，為效益提升夯實(shí)制度保障

規(guī)范透明的流程是效益穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提。在池塘公開(kāi)競(jìng)租工作中，部門(mén)全程主導(dǎo)、精心統(tǒng)籌，將“精健化”要求貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、筑牢基礎(chǔ)。

為確保競(jìng)租工作有序推進(jìn)，資產(chǎn)管理部率先成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組，歷經(jīng)8次專(zhuān)題會(huì)議的反復(fù)研討，逐字逐句細(xì)化實(shí)施方案。針對(duì)19塊池塘的實(shí)際情況，團(tuán)隊(duì)結(jié)合水域條件、養(yǎng)殖潛力、周邊配套等因素，科學(xué)完成號(hào)段劃分；通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、成本核算、歷史數(shù)據(jù)比對(duì)等多維度分析，精準(zhǔn)設(shè)定池塘底價(jià)，既保障公司資產(chǎn)收益底線，又為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)留合理空間；同時(shí)，明確競(jìng)租報(bào)名、資格審查、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)、合同簽訂等全流程規(guī)則，讓每一步操作都有章可循。

為強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，資產(chǎn)管理部主動(dòng)聯(lián)合生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力、紀(jì)檢等多部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)：在資質(zhì)審核環(huán)節(jié)，嚴(yán)格核查報(bào)名者的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)、資金實(shí)力、合規(guī)記錄，杜絕“空殼競(jìng)標(biāo)”；在保證金管理中，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)、全程留痕，確保資金安全與流程規(guī)范。整個(gè)競(jìng)租過(guò)程同步接受公司紀(jì)委與屬地社區(qū)民警的雙重監(jiān)督，競(jìng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)全程錄像、結(jié)果實(shí)時(shí)公示，以“陽(yáng)光操作”消除養(yǎng)殖戶(hù)疑慮，為效益提升奠定了公平公正的制度基石。

以“精益化”驅(qū)動(dòng)效益突破，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收能力質(zhì)的飛躍

依托精健化流程的堅(jiān)實(shí)保障，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)租模式的創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)池塘租賃效益實(shí)現(xiàn)歷史性突破，成為公司短期營(yíng)收增長(zhǎng)的“強(qiáng)引擎”。

本次參與競(jìng)租的19塊池塘總面積達(dá)890.48畝，經(jīng)過(guò)多輪激烈競(jìng)價(jià)，最終成交均價(jià)飆升至3397.79元/畝。與去年相比，平均單價(jià)增幅高達(dá)157.4%。其中，條件優(yōu)越的核心水域單畝成交價(jià)最高達(dá)4218元。按總面積計(jì)算，僅此一項(xiàng)便為公司新增年度利潤(rùn)超過(guò)100萬(wàn)元。這一顯著成果進(jìn)一步驗(yàn)證了“精益化”管理在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的實(shí)效——通過(guò)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，充分釋放資源價(jià)值，成功將“沉睡的資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為“流動(dòng)的收益”。

以“精細(xì)化”拓展價(jià)值邊界，為長(zhǎng)期發(fā)展積蓄動(dòng)能

“三精管理”的實(shí)踐，遠(yuǎn)不止于經(jīng)濟(jì)效益的提升，更在品牌形象、資源配置、戰(zhàn)略布局等層面創(chuàng)造了多重附加價(jià)值，為公司長(zhǎng)期發(fā)展筑牢根基。

在品牌形象方面，公開(kāi)透明的競(jìng)租過(guò)程徹底扭轉(zhuǎn)了以往“暗箱操作”的質(zhì)疑，公司“規(guī)范經(jīng)營(yíng)、公平公正”的形象深入人心，公信力顯著增強(qiáng)。許多參與競(jìng)價(jià)的養(yǎng)殖戶(hù)表示：“流程公開(kāi)、規(guī)則透明，讓我們?cè)敢鉃閮?yōu)質(zhì)資源付出合理成本，也更信任與公司的長(zhǎng)期合作。”

在資源配置層面，競(jìng)租模式讓資金實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)水平高的專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖戶(hù)脫穎而出，取代了以往散戶(hù)“粗放養(yǎng)殖”的模式。這一轉(zhuǎn)變不僅提高了池塘單位面積的養(yǎng)殖效率，更推動(dòng)區(qū)域養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)向集約化、專(zhuān)業(yè)化升級(jí)，為公司后續(xù)開(kāi)展養(yǎng)殖創(chuàng)新模式及全產(chǎn)業(yè)鏈布局奠定了基礎(chǔ)。

供稿：張仕好

校對(duì)：顧益

責(zé)任編輯：王士超