今年以來，為深入落實 “基礎管理規(guī)范年” 活動部署，緊扣“夯實管理基礎、防控經營風險、提升質量效益”核心目標，灌西投資公司堅持以黨建引領、人資支撐、融合賦能，推動規(guī)范管理貫穿工作全過程、各環(huán)節(jié)，為高質量發(fā)展筑牢組織保障與人才基石。

筑牢戰(zhàn)斗堡壘。該公司以規(guī)范黨建基礎為首要任務，補短板、強弱項、提質效。規(guī)范組織建設，嚴格落實黨支部標準化規(guī)范化要求，健全“三會一課”、組織生活會等制度，細化流程、明確責任，推動組織生活常態(tài)化、規(guī)范化，讓黨支部成為黨的領導的堅強堡壘。規(guī)范黨員管理，踐行發(fā)展黨員方針，落實全流程審查，建立動態(tài)臺賬，加強黨員教育，常態(tài)化開展培訓，引導黨員亮身份、踐承諾、作表率。規(guī)范黨建責任，制定責任清單，建立月度互查、季度督導機制，將規(guī)范要求納入黨務培訓，打造“一企一品”黨建品牌，推動黨建責任層層落地。

激活隊伍動能。圍繞 “引育留用” 全鏈條，以 “三定” 工作為基礎，推動人力資源管理提質增效。完善制度體系，修訂招聘、培養(yǎng)、激勵、考核等核心制度，優(yōu)化入轉調離、薪酬核算流程，制定標準化操作，實現人才隊伍管理有章可循。強化人才培育，構建 “新員工入職培養(yǎng)+在崗員工提升+核心人才培育”三級體系，將規(guī)范融入培訓，結合崗位開展精準培育，選拔政治硬、作風優(yōu)的人才充實黨務崗位。優(yōu)化考核激勵，完善聯動機制，將 “三定” 落實、履職成效與黨建成效納入考核，健全多元激勵體系，營造比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。

賦能高質量發(fā)展。堅持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，探索黨建與生產經營深度融合新路徑。定期召開融合推進會、現場觀摩會，交流經驗、破解難題，服務中心大局。激發(fā)崗位動能，開展“錨定航向勇擔當、崗位建功十五五”主題實踐，以“三亮三比一爭當”競賽為抓手，引導黨員在重點項目、關鍵技術、降本增效、安全生產等領域攻堅克難。并圍繞“三創(chuàng)三優(yōu)雙提升”工作目標，設立“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員突擊隊”，開展“黨建+項目攻堅”“黨建+安全生產”等專項行動，推動規(guī)范管理內化為理念、外化為行動，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。（西宣）