今年以來，日曬制鹽公司緊緊圍繞生產經營目標，以“穩(wěn)產、提質、降本”核心任務為抓手推動鹽業(yè)發(fā)展。面對嚴峻的市場形勢，通過穩(wěn)經營、拓市場，有序開展春季扒鹽生產，完成扒鹽49萬噸，池內長鹽26萬噸，銷鹽25萬噸，實現產銷穩(wěn)步增長，較好地實現了時間過半、任務過半。

聚焦原鹽生產，嚴抓全流程工藝管控。該公司緊扣“安全+質量”，強化除硫制鹽工藝，統(tǒng)籌優(yōu)化原料鹵水調配比例，嚴控結晶周期；扒鹽期間，緊盯鹽池留茬標準、洗鹽鹵水配比等關鍵環(huán)節(jié)，嚴格把控原鹽質量，加強對鹵水和成品鹽的檢測，確保上廩鹽氯化鈉含純穩(wěn)定在96%以上；嚴格按照“新、深、長”結晶工藝和除硫工藝標準加強塑池管理，穩(wěn)步提升扒鹽和集運現場管理水平，堅決杜絕三黑鹽上廩、上車，堅決將鹵水單耗控制在4.1立方以內；充分發(fā)揮設備效能，加快春扒生產進度，如期完成全部春扒任務。

錨定主責主業(yè)，統(tǒng)籌全鏈條內外協(xié)同。面對復雜的市場環(huán)境，堅持以市場為導向，不斷優(yōu)化營銷策略和渠道建設。通過穩(wěn)固核心客戶、拓展周邊市場、加強營銷服務等措施，市場銷售部聯(lián)合職能部門緊跟市場動態(tài)，分類施策實現突破。通過穩(wěn)固原有老客戶核心渠道，在保障用鹽暢通的基礎上，聚焦鹽質鹽色，梳理區(qū)域用鹽企業(yè)并強化對接，成功消化不同指標工業(yè)用鹽。采取多維舉措實施原鹽質量動態(tài)跟蹤服務，細化市場渠道的客戶管理，優(yōu)化原鹽產品結構提升終端競爭力，深化跨區(qū)域合作，精準培育客戶群，有效提升原鹽銷售。

深耕勞動競賽，激活全維度內生動力。進一步健全勞動競賽體系，更好地發(fā)揮勞動競賽的示范、引領、帶動作用。以突出效益為先、風險管控、隱患治理、源頭管理等競賽內容，開展從理論到實踐、從個人到集體、從師徒到班組的職工技能擂臺賽；在掀起大干二季度勞動競賽熱潮中，堅持問題導向、目標導向，開展“奮進‘十五五’，建功正當時”解放思想大討論活動，推動各項工作落實到位；并以“勞模先進故事集”為載體，深入挖掘一線先進典型，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。（許東彥）