征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)帆。連日來(lái)，日曬制鹽公司將深入貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)作為當(dāng)前工作的重要政治任務(wù)。準(zhǔn)確把握“十五五”時(shí)期黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的歷史方位，沿著科學(xué)謀劃的“十五五”方向指引，進(jìn)一步筑牢發(fā)展根基、激發(fā)基層活力、夯實(shí)運(yùn)營(yíng)效能，奮力譜寫(xiě)現(xiàn)代化鹽業(yè)發(fā)展新篇章。

聚焦主責(zé)主業(yè)，夯實(shí)發(fā)展基石。該公司堅(jiān)持以原鹽主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大為核心，加快推進(jìn)上游原料鹵水資源補(bǔ)鏈、中游原鹽生產(chǎn)強(qiáng)鏈、下游渠道產(chǎn)業(yè)延鏈。堅(jiān)定不移將核心業(yè)務(wù)緊密?chē)@原料鹵水管控、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、市場(chǎng)渠道拓展等領(lǐng)域展開(kāi)，強(qiáng)化整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，圍繞“創(chuàng)新文化”，弘揚(yáng)傳統(tǒng)淮鹽文化優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展；同時(shí)橫向?qū)?biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，縱向?qū)?biāo)兄弟單位，在產(chǎn)業(yè)改革、文化建設(shè)等方面構(gòu)建穩(wěn)定、高效、有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈生態(tài)，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

厚植一線(xiàn)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)基層活力。基層一線(xiàn)是人才成長(zhǎng)的淬火熔爐，更是基層治理的神經(jīng)末梢。根據(jù)不同崗位和不同層次需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，采用理論培訓(xùn)、實(shí)操演練、案例分析、師帶徒等多種培訓(xùn)方式，全面提升班組成員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。定期組織班組長(zhǎng)參加管理培訓(xùn)，提升管理能力。創(chuàng)新開(kāi)展“灘頭微課堂”“形勢(shì)任務(wù)大家談”等活動(dòng)，通過(guò)互動(dòng)式學(xué)習(xí)，讓職工主動(dòng)了解企業(yè)發(fā)展形勢(shì)。同時(shí)，充分發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，運(yùn)用多媒體、微信等手段，提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

深化精細(xì)管理，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)效能。深入貫徹“扁平化、穿透式、全級(jí)次、精細(xì)化”的運(yùn)營(yíng)理念，提升管理理念和方法，全面深化精細(xì)化管理模式，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行細(xì)致的流程梳理和優(yōu)化。聚焦集團(tuán)公司“三新一大”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，加強(qiáng)構(gòu)建“大健康”特色產(chǎn)品，在管理機(jī)制上深化制度改革，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和績(jī)效薪酬管理，激發(fā)人力資源內(nèi)生動(dòng)力活力，提升管控效率和人工效能。以勞模創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，在節(jié)能降耗、制鹽工藝、設(shè)備改造等方面展開(kāi)攻關(guān)；打造鹽業(yè)生產(chǎn)品牌，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（許東彥）